据中国房地产报记者从知情人士处获悉，11月6日，万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军正式离职，原因或与万达宝贝王儿童主题乐园运营定位失策有关，万达总部曾要求这一项目开业即实现盈利。

   如大家所预料的一样 宝贝王整体项目全是东拼西凑 没有条理性 连贯性 完全是填鸭式的做法 盲目追求假大空 高大上 不接地气。盲目copy大白鲸的模式 海昌集团有着多年做儿童游乐的运营和管理经验 单单邱晓军团队都没有磨合好 就盲目追求效益 这个其实和阿里巴巴的卫哲的离职没有两样 都是因为没有达到投资者的预期和危机处理的牺牲品。

　　与邱晓军一同离职的，还有万达儿童娱乐公司的一半(50人)员工。邱晓军曾担任过宋城股份常务副总裁及旗下杭州烂苹果乐园总经理一职，在儿童乐园运营方面拥有丰富经验，本次离开万达，被指与儿童乐园盈利未达到王健林和万达总部的预期有关。

　　“6年造200家儿童乐园”

　　从2014年8月12日万达正式发布宝贝王品牌，到9月第一家儿童乐园开业，至今还不到3个月的时间。

　　邱晓军曾梦想把万达宝贝王打造成中国最大、最具影响力的亲子主题乐园集群，“一座城市的儿童精品生活中心，一年365天，天天像过节。”在8月12日万达宝贝王品牌发布会上，邱晓军如此描绘。

　　万达宝贝王主要有三大产品线，包括亲子乐园、原创动漫和亲子在线。其中主题乐园包括游乐、零售、餐饮、摄影、早教和生日派对等六大产品线。此前，万达方面人士告诉中国房地产报记者，主题摄影和早教是万达儿童娱乐项目的核心产品。

　　除了万达亲子乐园，万达儿童娱乐产业还包括原创动漫和亲子在线两个项目，未来还计划推出52集电视动画片《宝贝王》，并以此发展版权授权、卡通形象、动漫产品等衍生产品，最终形成一个完整的产业链。

　　按照万达规划，每家创新型动漫亲子乐园在2000~3000平方米，主要针对8岁及以下儿童。利用遍布全国主要城市的万达广场，进行快速复制布局，并与万达商业、百货和文旅形成互动。上述万达方面的人士表示，全国所有万达广场都将会拿出2000~3000平方米布局这一新兴产品。

　　实际上，从2014年初，万达方面开始设计规划儿童娱乐产品，曾经广泛邀请国内相关领域的人士进行咨询和探讨。

　　近期王健林在昆明百家万达广场庆典活动中证实了儿童娱乐产品出现问题。“目前从定位上来看略有偏差，有一点儿理想主义，我们已经定了明年的3月份，或者2015年春节后，对已开业的进行调整，新的项目会按照我们新的设计模式做下去。”

　　四大失误导致盈利未及预期

　　从9月份万达宝贝王儿童主题乐园第一家店开业，至今其已经在东莞、淮安、马鞍山、包头、昆明等三四线城市开业5家。按照计划，到2014年底开业9家店、2015年开业25家、2016年31家、2017年29家、2018年31家、2019年30家，到2020年在全国开业200家儿童乐园。

　　最初酝酿规划儿童乐园时，万达总部要求儿童乐园开业即实现盈利。商业模式是，通过预售、充值等方式回笼资金。开业即实现盈利是万达对多种产业发展的硬性要求。

　　上述知情人士表示，万达宝贝王失败的根本原因，与万达以房地产思维发展文化娱乐产业的思路有关。儿童主题乐园作为文化产品，前期需要大量投入，盈利周期较长，且多数为即时消费，通过预售和充值方式实现回笼资金不现实。

　　万达宝贝王在定位和策略上也存在问题。万达宝贝王项目核心产品为主题摄影和早教，作为商业配套项目，主题摄影和早教对亲子家庭有一定吸引力，但并不是核心产品，“儿童乐园主要还是以游玩为主，比如滑梯、跳跳床等。”

　　另外，万达选择在东莞、昆明等三四线城市试验，也是未实现盈利的一个原因，“三四线城市市场本来就不大，两三千平方米的儿童乐园根本就吃不饱。从某种意义上来看，邱晓军是个牺牲品。”上述知情人士表示。

　　万达儿童乐园单体规划面积均在2000~3000平方米，不仅投入大，而且并不符合这一产品的定位。万达宝贝王是配合万达商业、百货等业务而生，“其实300~500平方米的小场馆比较合适，最大1000平方米就足够了。”

　　据上述知情人士透露，万达儿童乐园前期准备不足也是主要原因，不同于成人主题乐园，儿童主题乐园有其独特性，单纯照搬其他同类乐园经验和模式，也会出现问题。

　　王健林强调2015年初将对宝贝王进行调整。据悉，调整方案有两个，一个是缩减单体面积，每个乐园根据实际情况缩减至200~1000平方米;另一个是调整定位，对现有产品线进行调整，增加部分游乐性较强的高科技产品。

　　上述知情人士认为，万达短期内调整不会有太大效果，“儿童乐园产业需要一个缓慢的培养过程，不是一下子就能做起来的。另外，万达前期对市场调研不足，很多前期工作都做得不到位。”